COLUMN nr. 5 - Hoe krijg ik het ziekteverzuim omlaag? - Hans de Jongh

‘Als werkgever kan je dat makkelijk stimuleren. Je vraagt: hoe moet het nu verder met je werk? Kan jouw project even stil blijven liggen? De werknemer moet het gevoel hebben dat zijn afwezigheid tot een acuut probleem leidt. Anders is er ook geen prikkel om zijn bed uit te komen. Er moet dus een zakelijke dialoog op gang komen tussen werkgever en werknemer. Dan komt het ook uit de medische hoek, de hoek waar de werkgever toch niets over te zeggen heeft. Tegelijkertijd wordt de drempel hoger voor de medewerker om nog veel langer thuis te blijven.’

‘Werknemers gooien hun probleem te makkelijk over de schutting. Bij een meerderheid is dat nog altijd het geval. Ik merk overal — in de trein, op verjaardagsfeestjes — dat mensen nog steeds denken dat er een ziektewet is, dat de overheid je loon doorbetaalt. Dat is al sinds 1996 niet meer zo. De werkgever, dat wil zeggen de onderneming, betaalt tot twee jaar lang door. Het is een gezamenlijk probleem. Werkgevers kunnen dat besef makkelijk bijbrengen.’

Deurbel stuk
‘Het helpt als je er bovenop zit, als we bellen hoe het ermee gaat. Want zeker in de zomer, met de Tour de France en Wimbledon op de tv, dan is de verleiding groot voor iemand om wat langer thuis te blijven zitten. Dat hebben we hier meerdere keren meegemaakt. We hebben ook iemand gehad die de deur niet opendeed voor de arboarts die voor een spoedcontrole langskwam. “De deurbel was kapot”, zei die persoon.’

‘Toen dacht ik: dat gaat niet nog een keer gebeuren. Op advies van de arboarts heb ik daarop ons ziekteverzuimbeleid, zoals dat in de cao staat, nog eens uitgelegd. Dat heb ik tussen de middag gedaan, hier in de kantine. Dus als je deurbel het niet doet, dan moet je die maken. En als je jezelf ziek meldt, dan laat je geen bericht achter op het antwoordapparaat. Ook blijf je net zolang thuis zitten tot de arboarts is geweest.’

‘Of het heeft gewerkt, moet nog blijken. Voor mijn gevoel wel. Ik heb er in ieder geval wat aan gedaan.’

Niet te ver gaan
‘Pas op dat je niet te ver gaat bij terugdringen van ziekteverzuim, bijvoorbeeld uit een misplaatst gevoel van zuinigheid. Laatst had ik een leuke kwestie: een werknemer had in het weekend te diep in het glaasje gekeken en zich maandagmorgen ziek gemeld.’

 ‘Is dat voor rekening van de werkgever? Ik vind in beginsel van niet, tenzij de werknemer een probleem heeft dat bij de werkgever bekend is. Dan heb je de verplichting om zo iemand te begeleiden en zo nodig te helpen. Dat was hier het geval: deze meneer had een psychisch probleem. Je kunt dan niet zomaar zeggen: niets mee te maken, kom maar naar je werk! Mijn advies is met spoed de arbodienst op zo’n werknemer afsturen. Als er dan twijfel is of iemand ziek is, dan kun je die persoon alsnog laten komen, of bijvoorbeeld een vakantiedag laten opnemen.’

 Vitaliteit werknemers
‘Schakel hoe dan ook je arbodienst in. Dat is niet verplicht, maar wel raadzaam. Denk niet te snel: dan krijg ik weer een dikke rekening, laat maar. Dat is gevaarlijk. Ga nooit zelf op de stoel van een arts zitten. Als iemand later toch echt ziek blijkt en de zaak voor de rechter komt, dan ben je veel duurder uit.’

‘In het algemeen: je kunt zonder veel kosten al het nodige bereiken om het ziekteverzuim terug te dringen. Bijvoorbeeld door te letten op wat je medewerkers in de kantine voorgeschoteld krijgen. Geen vette hap, maar groen en gezond. Op de vitaliteit van je werknemers kun je heel veel invloed uitoefenen.’

Bron: Financieel Dagblad, www.fd.nl, 17-01-2012

Maandelijks wordt een interessant artikel of een column van een ondernemer geplaatst op onze website. Mocht u een column willen schrijven over Bedrijven/Bedrijvig Helmond dan kunt u dit mailen naar parkmanager@bedrijventerreinenhelmond.nl.